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节能降耗和精细化的煤矿安全生产管理

日期:2020-06-03 人气:466

节能降耗和精细化的煤矿安全生产管理

随着全球疫情的不断发展,全球市场经济的严重萎缩,企业之间的竞争和产品的利润空间被压缩,目标成本的管控将成为我们企业决胜的重要因素,为此,集团公司动员大家开展了节能降耗的活动,作为集团公司技术管理部门,我们一直也在积极探索加强企业成本管控、降低企业消耗的新思路、新方法。观念决定思路、思路决定出路,依靠科学的,不断的进行管理的创新。

精细化管理主要从这几个方面,劳动工资管理、劳动组织管理、设备材料管理等几个方面。我们可以推行精细化管理而改变过去较为粗放的管理,使煤矿生产技术更具有计划性和前瞻性,完善业绩考核体系,各基层单位和部门的工作目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅。推行精细化管理,将是企业进一步节能降耗,提高工作效率,降低成本的根本保证,势在必行。

1、 实施精细化管理的意义

精细化管理就是要做到“精”和“细”,精:精确定位,精益求精,每个人和部门都要有准确的定位,每个环节每个岗位都要规范清晰;细:就是细化任务、细化目标、细化考核,要去每个部门和环节要对公司的任务、计划、指令等层层分解,落地到每个人,考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。

2、 精细化管理的实施

推行精细化管理是提高工作效率,降低成本的根本保证,是关系到我们企业所有职工生存的大事,它是企业是否能长期发展的重要管理环节。

精:企业精神文化的建设

以我们企业的文化建设为导向,创造性的开展精细化管理,改进我们现行的安全培训、手指口述、班前会宣誓等,文化的建设成功重点在于职工的行为是发生了根本的改变,在于员工的潜力是否得到了最大限度的发挥,每个好想法好做法都要让每个员工感受的到,起初将可能出现部分企业职工可能对近乎“苛刻”的管理模式极不适应,也会出现不少怨声,但思想要毫不动摇的推行,时间将会使“勉强成为习惯”,久而久之,“习惯成自然”。

细:成本和管理的细化

曾经看过一部电影《杜拉拉升职记》,在杜拉拉入职DB公司,接受培训时就有一句话对我印象很深,就是一个职工在进入办公室是先迈左脚还是右脚都是有规定;我们坚持的细化,将是认真制定各项计划和相应的预算费用指标,控制并坚持相关费用,切实的过程管控,将是最大限度的降低成本和减少相关费用的环节,要细到“走路先迈哪只脚”。

完善的材料计划和管理,离不开准确的定额标准,也离不开月底的考核精细,此项我个人认为在生产过程中的成本管控尤为重要,集团公司开展节能降耗已有一段时间,但部分区队还存在巷道内螺丝、道夹板等等小材料乱扔乱放,从这些小的方面就确定我们离“细”还很远,强化管理要做到的是“物在其位”杜绝浪费,现场的管理要严格划分责任区,责任区挂牌管理,在本区队划分的责任区内要精耕细作,监管部门要严格落实坚持考核标准,对责任区的散乱的材料进行严格的考核处罚,这些方面我感觉我也要“小题大做”,可能看起来不尽合理,但长远来讲,将是提高我们管理水平和降低成本的根本。

细化企业的组织机构和岗位的管理责任,对现有的管理根据企业自身和行业要去科学合理的进行细致分析,生产管理上要优化生产系统,提高人工效率,切实科学的编制劳动组织机构。

3、 通过推行精细化的管理,将有助于企业节能降耗,使成本的内部管理得到控制,使企业的管理将继续向制度化、法制化、规范化靠近,实现企业的全面全员参与式经营管理,使职工意识到经营管理与自己的利益息息相关,实现经营管理的自我控制、自我约束和自我刺激,从而使我们企业走向可持续发展的道路提供了保障。

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